{"id":252,"date":"2024-07-08T02:00:00","date_gmt":"2024-07-08T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ejobs.ma\/blog\/?p=252"},"modified":"2025-06-27T23:47:45","modified_gmt":"2025-06-27T22:47:45","slug":"les-politiques-actives-du-marche-du-travail-au-maroc-defis-et-ameliorations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ejobs.ma\/blog\/les-politiques-actives-du-marche-du-travail-au-maroc-defis-et-ameliorations\/","title":{"rendered":"Les politiques actives du march\u00e9 du travail au Maroc, D\u00e9fis et am\u00e9liorations"},"content":{"rendered":"<p>Le Policy Center for the New South (PCNS), un think tank marocain de renomm\u00e9e, a r\u00e9cemment publi\u00e9 un rapport detaill\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Politiques actives du march\u00e9 du travail au Maroc : bilan des programmes phares, d\u00e9fis et pistes d&rsquo;am\u00e9lioration\u00a0\u00bb. Ce rapport offre une analyse approfondie des programmes de politique active du march\u00e9 du travail (PAMT) mis en \u0153uvre au Maroc, \u00e0 travers l&rsquo;ANAPEC (Agence Nationale pour la Promotion de l&rsquo;Emploi et des Comp\u00e9tences), en soulignant leurs points forts, leurs faiblesses et les opportunit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration.<\/p>\n<h2 class=\"mb-3\">Programmes phares de l&rsquo;ANAPEC   <\/h2>\n<p>Les programmes phares analys\u00e9s dans le rapport incluent :  <\/p>\n<ul>\n<li>Idmaj : Ce programme vise \u00e0 faciliter l&rsquo;int\u00e9gration des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s dans le march\u00e9 du travail. <\/li>\n<li>Tahfiz : Ce programme propose des incitations fiscales pour encourager l&#8217;emploi formel. <\/li>\n<li>Taehil : Ce programme se concentre sur l&rsquo;am\u00e9lioration de l&#8217;employabilit\u00e9 des individus par le biais de formations adapt\u00e9es. <\/li>\n<li>Auto-emploi : Ce programme encourage l&rsquo;entrepreneuriat et l&rsquo;auto-emploi parmi les ch\u00f4meurs et les jeunes.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces programmes ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019employabilit\u00e9. Par exemple, le programme Idmaj a aid\u00e9 plus de 663.500 chercheurs d\u2019emploi entre 2016 et 2022, tandis que Tahfiz a soutenu pr\u00e8s de 23.000 unit\u00e9s et plus de 65.600 salari\u00e9s. Le programme Taehil a aid\u00e9 pr\u00e8s de 51.100 chercheurs d\u2019emploi et le programme Auto-emploi a accompagn\u00e9 environ 28.700 porteurs de projets, cr\u00e9ant plus de 11.500 petites entreprises.  <\/p>\n<h2 class=\"mb-3\">D\u00e9fis majeurs   <\/h2>\n<p>Cependant, le rapport r\u00e9v\u00e8le que les programmes actuels ne parviennent pas \u00e0 couvrir ad\u00e9quatement certaines cat\u00e9gories de ch\u00f4meurs, telles que les jeunes ayant quitt\u00e9 l&rsquo;\u00e9cole, les dipl\u00f4m\u00e9s des petites villes, les ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e et les personnes en situation de handicap. En outre, la couverture g\u00e9ographique est limit\u00e9e, la majorit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9tant concentr\u00e9s dans les grands centres urbains. Par ailleurs, la coordination entre les diff\u00e9rents acteurs institutionnels demeure insuffisante, ce qui r\u00e9duit l&rsquo;efficacit\u00e9 globale des politiques actives.   <\/p>\n<h2 class=\"mb-3\">Recommandations pour l&rsquo;am\u00e9lioration   <\/h2>\n<p>Pour pallier ces lacunes et optimiser l\u2019impact des PAMT, le rapport propose une s\u00e9rie de recommandations : <\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9largir la cible des programmes : Il est crucial d\u2019inclure les jeunes en rupture de scolarit\u00e9, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s des petites villes, les ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e, et les personnes en situation de handicap dans les b\u00e9n\u00e9ficiaires des programmes. <\/li>\n<li>Am\u00e9liorer le ciblage : Les programmes doivent \u00eatre adapt\u00e9s aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque groupe de b\u00e9n\u00e9ficiaires pour une efficacit\u00e9 accrue. <\/li>\n<li>Renforcer l\u2019accompagnement : Offrir un accompagnement personnalis\u00e9 et un suivi r\u00e9gulier est essentiel pour garantir le succ\u00e8s des b\u00e9n\u00e9ficiaires. <\/li>\n<li>Renforcer la coordination : Une meilleure collaboration entre les diff\u00e9rents acteurs des politiques d\u2019emploi permettra d\u2019assurer une coh\u00e9rence et une efficacit\u00e9 accrues. <\/li>\n<li>Adopter une approche territoriale : Il est n\u00e9cessaire d\u2019adapter les programmes aux r\u00e9alit\u00e9s locales et de d\u00e9centraliser les services pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque r\u00e9gion. <\/li>\n<li>Int\u00e9grer les nouvelles technologies : Utiliser les technologies pour faciliter l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 la formation, \u00e0 l\u2019information, et aux services d\u2019emploi permettra de moderniser et d\u2019optimiser les PAMT.   <\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Policy Center for the New South (PCNS), un think tank marocain de renomm\u00e9e, a r\u00e9cemment publi\u00e9 un rapport detaill\u00e9 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Politiques actives du march\u00e9 du travail au Maroc : bilan des programmes phares, d\u00e9fis et pistes d&rsquo;am\u00e9lioration\u00a0\u00bb. 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