{"id":309,"date":"2025-04-14T00:30:42","date_gmt":"2025-04-13T23:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ejobs.ma\/blog\/?p=309"},"modified":"2025-06-27T23:53:23","modified_gmt":"2025-06-27T22:53:23","slug":"le-maroc-a-lere-de-la-genai-comment-lintelligence-artificielle-redefinit-les-preferences-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ejobs.ma\/blog\/le-maroc-a-lere-de-la-genai-comment-lintelligence-artificielle-redefinit-les-preferences-de-travail\/","title":{"rendered":"Le Maroc \u00e0 l’\u00e8re de la GenAI, Comment l’Intelligence Artificielle red\u00e9finit les pr\u00e9f\u00e9rences de travail"},"content":{"rendered":"

Le paysage mondial du travail est en pleine mutation, secou\u00e9 par les avanc\u00e9es technologiques rapides, notamment l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IA Gen), les tensions g\u00e9opolitiques et les changements d\u00e9mographiques. Dans ce contexte, le rapport \u00ab\u00a0Decoding Global Talent 2024\u00a0\u00bb<\/em> de BCG, The Network et The Stepstone Group, bas\u00e9 sur une enqu\u00eate aupr\u00e8s de plus de 150 000 personnes dans 188 pays, offre des perspectives pr\u00e9cieuses sur les pr\u00e9f\u00e9rences et les attentes des talents. Qu’en est-il sp\u00e9cifiquement du Maroc ? Plongeons dans les donn\u00e9es pour d\u00e9crypter ce qui motive et attire les talents marocains aujourd’hui.<\/p>\n

1. Une adoption remarquable de l’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/h2>\n

L’un des enseignements les plus frappants concernant le Maroc est son taux d’adoption \u00e9lev\u00e9 de l’IA g\u00e9n\u00e9rative. L’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que 52% des r\u00e9pondants marocains utilisent r\u00e9guli\u00e8rement l’IA Gen (au moins quelques fois par mois). Ce chiffre place le Maroc au 4\u00e8me<\/sup> rang mondial dans cette enqu\u00eate, loin devant de nombreuses \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es comme les \u00c9tats-Unis (41%), le Royaume-Uni (33%), l’Allemagne (32%) ou la France (29%).<\/p>\n

Cette adoption rapide s’inscrit dans une tendance observ\u00e9e dans plusieurs \u00e9conomies \u00e9mergentes, qui semblent embrasser cette technologie plus vite que les pays occidentaux. L’analyse des \u00ab\u00a0personas\u00a0\u00bb GenAI sugg\u00e8re \u00e9galement que les utilisateurs marocains, comme ceux d’autres pays en d\u00e9veloppement, pourraient comprendre des proportions plus importantes d’utilisateurs avanc\u00e9s (\u00ab\u00a0Colleague\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Expert\u00a0\u00bb) par rapport aux \u00e9conomies occidentales. Cela t\u00e9moigne d’une curiosit\u00e9 technologique et d’une volont\u00e9 d’int\u00e9grer ces nouveaux outils dans leur quotidien professionnel et personnel.<\/p>\n

2. Priorit\u00e9s au travail : stabilit\u00e9, croissance et impact<\/h2>\n

Si la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi est devenue la priorit\u00e9 num\u00e9ro un au niveau mondial pour la premi\u00e8re fois, les pr\u00e9f\u00e9rences varient selon les r\u00e9gions. Pour les talents de la r\u00e9gion Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA), dont le Maroc fait partie :<\/p>\n

    \n
  • La r\u00e9putation et la stabilit\u00e9 financi\u00e8re de l’employeur sont des crit\u00e8res particuli\u00e8rement importants.<\/li>\n
  • Les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, de leadership et de prise de responsabilit\u00e9s sont \u00e9galement tr\u00e8s valoris\u00e9es.<\/li>\n
  • Contrairement \u00e0 l’Europe o\u00f9 l’\u00e9quilibre vie pro\/vie perso est roi, ce crit\u00e8re semble moins prioritaire dans la r\u00e9gion MENA.<\/li>\n<\/ul>\n

    En ce qui concerne les \u00ab\u00a0deal breakers\u00a0\u00bb<\/em> (les facteurs r\u00e9dhibitoires qui pousseraient un talent \u00e0 refuser une offre attrayante), les r\u00e9pondants de la r\u00e9gion MENA citent principalement :<\/p>\n

      \n
    • Un impact n\u00e9gatif de l’entreprise sur la soci\u00e9t\u00e9 (42%).<\/li>\n
    • Un manque d’environnement diversifi\u00e9 ou inclusif (36%).<\/li>\n
    • Une impression n\u00e9gative lors des entretiens (34%).<\/li>\n<\/ul>\n

      Ces \u00e9l\u00e9ments soulignent l’importance croissante des valeurs de l’entreprise et de l’exp\u00e9rience candidat pour attirer les talents marocains.<\/p>\n

      3. Une forte volont\u00e9 d’adaptation et de reconversion (Reskilling)<\/h2>\n

      Face aux changements induits par l’IA Gen, les talents marocains montrent une grande lucidit\u00e9 et une volont\u00e9 d’adaptation. Si peu craignent une disparition totale de leur emploi (seulement 5% au niveau mondial), une majorit\u00e9 anticipe une transformation de leurs t\u00e2ches n\u00e9cessitant de nouvelles comp\u00e9tences. Les Marocains semblent conscients de cet impact potentiel, comme en t\u00e9moigne leur classement dans l’analyse par pays de la perception de l’impact de l’IA Gen.<\/p>\n

      Cette prise de conscience se traduit par une forte disposition \u00e0 la reconversion professionnelle (reskilling). 65% des r\u00e9pondants marocains se d\u00e9clarent pr\u00eats \u00e0 se former pour rester comp\u00e9titifs (\u00ab\u00a0Oui, dans tous les cas\u00a0\u00bb), un taux sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne mondiale (57%) et bien au-dessus de nombreux pays europ\u00e9ens. Cette volont\u00e9 est souvent corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 l’importance accord\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi \u00e0 long terme et \u00e0 la perception de l’impact de l’IA.<\/p>\n

      Le principal besoin exprim\u00e9 pour r\u00e9ussir cette reconversion est de mieux comprendre quelles comp\u00e9tences acqu\u00e9rir, suivi par une meilleure disponibilit\u00e9 des programmes de formation et un soutien accru de l’employeur.<\/p>\n

      Implications pour les entreprises<\/h2>\n

      Les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude BCG dessinent le portrait d’un vivier de talents marocains dynamiques, \u00e0 l’aise avec la technologie, ambitieux et pr\u00eats \u00e0 apprendre. Pour les entreprises cherchant \u00e0 attirer et retenir ces profils, plusieurs pistes se d\u00e9gagent :<\/p>\n

        \n
      • Mettre en avant la stabilit\u00e9 et les perspectives de croissance de l’entreprise.<\/li>\n
      • Offrir des opportunit\u00e9s claires de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de prise de responsabilit\u00e9s.<\/li>\n
      • Investir dans des programmes de formation et de reskilling pertinents, notamment autour des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’IA, et aider les employ\u00e9s \u00e0 identifier les comp\u00e9tences d’avenir.<\/li>\n
      • Communiquer sur les valeurs de l’entreprise, son impact soci\u00e9tal positif et ses engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d’inclusion.<\/li>\n
      • Soigner l’exp\u00e9rience candidat lors du processus de recrutement.<\/li>\n
      • Reconna\u00eetre et valoriser la proactivit\u00e9 technologique des talents marocains en int\u00e9grant l’IA Gen de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la satisfaction au travail.<\/li>\n<\/ul>\n

        En conclusion, le Maroc se positionne comme un r\u00e9servoir de talents particuli\u00e8rement int\u00e9ressants \u00e0 l’\u00e8re de l’IA g\u00e9n\u00e9rative. Leur forte adoption des nouvelles technologies, combin\u00e9e \u00e0 une volont\u00e9 d’apprendre et de grandir, en fait des collaborateurs pr\u00e9cieux pour les entreprises pr\u00eates \u00e0 investir dans leur potentiel et \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes en mati\u00e8re de stabilit\u00e9, de d\u00e9veloppement et de valeurs.<\/p>\n

        Cet article est bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats du rapport \u00ab\u00a0Decoding Global Talent 2024\u00a0\u00bb de BCG, The Network et The Stepstone Group, publi\u00e9 en juin 2024.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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