\n Publi\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 2026, le rapport Skills on the Rise de LinkedIn identifie les comp\u00e9tences dont la demande progresse le plus rapidement \u00e0 travers 12 march\u00e9s mondiaux. Bas\u00e9 sur des milliards de donn\u00e9es issues des profils et des recrutements, il permet de comprendre comment \u00e9voluent les besoins des entreprises et comment les professionnels peuvent s’y adapter.\n <\/p>\n
\n L’un des constats majeurs du rapport est la transition vers un recrutement centr\u00e9 sur les comp\u00e9tences. Les employeurs accordent d\u00e9sormais plus d’importance \u00e0 ce que les candidats savent faire concr\u00e8tement qu’\u00e0 leur dipl\u00f4me ou leur parcours. Cette \u00e9volution s’explique par l’acc\u00e9l\u00e9ration des transformations technologiques, la n\u00e9cessit\u00e9 d’adaptation rapide des entreprises et la p\u00e9nurie de talents dans certains domaines cl\u00e9s. Elle favorise les profils capables d’\u00e9voluer et de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences tout au long de leur carri\u00e8re.\n <\/p>\n
\n Sans surprise, les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’intelligence artificielle figurent parmi les plus recherch\u00e9es : culture de l’IA, prompt engineering, ma\u00eetrise des LLM et strat\u00e9gie d’int\u00e9gration. L’IA ne concerne plus uniquement les profils techniques \u2014 elle devient une comp\u00e9tence transversale, utile en marketing, en finance, en management ou encore en strat\u00e9gie.\n <\/p>\n
\n Malgr\u00e9 l’essor des technologies, les soft skills restent essentielles. Le rapport met en avant le leadership, la communication, la collaboration interfonctionnelle et la gestion des parties prenantes. Ces comp\u00e9tences sont devenues critiques dans des environnements de travail de plus en plus complexes, collaboratifs et hybrides.\n <\/p>\n
\n Dans un contexte \u00e9conomique plus concurrentiel, les entreprises recherchent des profils capables de contribuer directement \u00e0 la croissance : strat\u00e9gie go-to-market, d\u00e9veloppement commercial, analyse de performance et optimisation des processus. Parall\u00e8lement, la gouvernance, la gestion des risques et la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire deviennent prioritaires, notamment dans les secteurs confront\u00e9s \u00e0 des enjeux de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es.\n <\/p>\n
\n Le rapport confirme une tendance forte : les entreprises recherchent des profils qui combinent comp\u00e9tences techniques (IA, data, automatisation, digital) et comp\u00e9tences humaines (communication, leadership, adaptabilit\u00e9, pens\u00e9e strat\u00e9gique). La technologie augmente les capacit\u00e9s humaines, mais ne remplace pas le jugement, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la capacit\u00e9 \u00e0 collaborer.\n <\/p>\n
\n Pour les professionnels, cela signifie investir en continu dans l’apprentissage, d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en IA et en digital, et renforcer leurs soft skills. Pour les entreprises, cela implique d’investir dans la formation, d’adapter leurs strat\u00e9gies de recrutement et de favoriser le d\u00e9veloppement des talents en interne.\n <\/p>\n
\n Le rapport LinkedIn Skills on the Rise 2026 envoie un message clair : les comp\u00e9tences \u2014 et non plus uniquement les dipl\u00f4mes ou l’exp\u00e9rience \u2014 deviennent le principal facteur de diff\u00e9renciation. Dans ce contexte, la capacit\u00e9 \u00e0 apprendre, s’adapter et \u00e9voluer rapidement est la comp\u00e9tence la plus importante de toutes.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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